なぜ“循環しているのに産業が弱くなる”のか

―― 信頼駆動型産業として再考するサーキュラーエコノミー ――

信頼駆動型産業として再考するサーキュラーエコノミー (47 ダウンロード )

なぜ“循環しているのに産業が弱くなる”のか

―― 信頼駆動型産業として再考するサーキュラーエコノミー ――

1. サーキュラー産業モデルの概説

サーキュラー産業モデル（Circular Industry Model）とは、資源を「採る―作る―捨てる」という線形（リニア）な経済構造から、「使い続ける―活かし続ける―価値を保持する」循環型構造へと転換する産業モデルである。
その本質は、単なるリサイクル率の向上ではなく、価値がどこで生まれ、どこで保持され、どこで失われるかを産業として設計し直すことにある。

このモデルでは、次の点が重視される。

• 資源や部材を「量」ではなく「機能」として捉える
• 使用期間・信頼性・再利用可能性を含めて価値を定義する
• 廃棄物処理を終点とせず、工程内・産業内での再投入を前提とする

したがって、サーキュラー産業モデルは、資源循環政策というよりも、産業の競争力構造そのものを再設計する枠組みである。

2. 従来型サーキュラーエコノミーの限界

従来議論されてきたサーキュラーエコノミーは、多くの場合、

• 回収量
• リサイクル率
• 国内自給率

といった量的指標に焦点が当てられてきた。しかし、この視点には明確な限界がある。

第一に、複合材料・高機能部材が主流となった現代産業では、元素を完全分離して循環させることが、必ずしも経済合理的でも技術的最適解でもない。
第二に、量を重視する循環は、スケールやコストで優位な国・地域に集約されやすく、必ずしも自国産業の競争力につながらない。

この結果、「循環しているが、産業としては弱くなる」という逆説が生じうる。

3. 信頼駆動型産業という視点

ここで重要になるのが、信頼駆動型産業（trust-driven industry）という視点である。
信頼駆動型産業とは、価格や単体性能ではなく、

• 予定通り動き続けること
• 工程が成立し続けること
• 変更やばらつきがあっても全体が安定すること

といった「結果として何も問題が起きない状態」を価値として市場に提供する産業構造を指す。

この価値は、製品仕様書には現れにくいが、半導体製造装置、精密機械、粉末冶金部材、装置用材料などでは、導入後の安定性そのものが購買理由となる。

4. サーキュラー産業モデルが信頼駆動型として体現される仕組み

サーキュラー産業モデルは、この信頼駆動型産業と極めて高い親和性を持つ。理由は明確である。

(1) 循環の目的が「量」ではなく「工程信頼」になる

信頼駆動型産業における循環は、「どれだけ回収したか」ではなく、

• 工程条件が変わらず維持できるか
• 品質のばらつきを吸収できるか
• 装置や製品の寿命予測が成立するか

といった工程の成立性を保つための循環として設計される。

たとえば、希少金属や粉末材料では、元素純度の最大化よりも、「この工程で、この条件で使い続けられる材料特性」が重視される。

(2) 工程知（Process Knowledge）が循環の中核になる

このような循環を支えるのが、工程知（Process Knowledge）である。
工程知とは、個々の技能や設計図ではなく、

工程全体を破綻なく成立させ続けるための知識体系

であり、材料特性、装置癖、前後工程の相互作用を含んでいる。

サーキュラー産業モデルが信頼駆動型として成立する場合、循環されるのは物質だけではなく、工程知が共有・更新され続ける関係性そのものである。

(3) Trusted Process Node の形成

この構造の要となるのが、Trusted Process Node（信頼できる工程拠点=まち工場的機能）である。
これは、大企業・中小企業を問わず、

• この工程なら任せられる
• 変更があっても吸収できる
• 全体を理解した判断ができる

と認識されている工程・事業者の存在を指す。

サーキュラー産業モデルが信頼駆動型として体現されるとき、循環は「市場任せ」ではなく、Trusted Process Node を中心とした価値ネットワーク（Value Network）として組織化される。

5. 具体像：サーキュラー × 信頼駆動型の産業像

このモデルが成立すると、次のような産業像が現れる。

• 材料は「何から作ったか」より「どう使い続けられるか」で評価される
• 循環は「国内完結」ではなく「工程信頼を閉じる範囲」で設計される
• 中小企業は下請けではなく、工程信頼を担う中核ノードとして位置づけられる

結果として、サーキュラー産業モデルは、
環境対応であると同時に、競争力を生む産業モデルとして機能する。

6. まとめ

サーキュラー産業モデルは、単なる資源循環の枠組みではない。
それは、信頼を価値として生み出し、維持し、循環させる産業モデルである。

信頼駆動型産業として体現されるとき、サーキュラー産業モデルは、

• 環境と産業競争力を両立させ
• 工程知という不可視資産を中核に据え
• 長期的に安定した豊かさを支える

合理的かつ現実的な産業転換の形となる。

この意味で、サーキュラー産業モデルは「新しい理想」ではなく、
すでに現場で始まっている産業の自己進化を、言語化した概念であると言える。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2026/1/18　　　原田幸明